Глубокая обратная связь за неделю, без сложных тендеров.
Обратная связь без чужих интерпретаций. Автономный 360‑опрос с усилением ИИ, созданный HR‑практиками и инженерами по глубокому обучению. Личные инсайты и конкретный сценарий действий, вокруг которого команда сможет объединиться.
Оценка 4.4 и выше: высокий балл говорит о сильном понимании стратегических приоритетов и умении ставить правильные цели. Смысл и «зачем» чётко донесены и регулярно подкрепляются. Что делать: если картина не ясна, проведите воркшоп, чтобы собрать ценности и ожидания команды. Поддерживайте импульс, соединяя «зачем» и «как». Высокие оценки хрупки — мелкие промахи заметны.
- Соблюдает высокие этические стандарты (ID 3.4, n=5).
- Демонстрирует здравое суждение под стрессом (ID 4.0, n=4).
- Чётко задаёт ожидания и спокойно их поддерживает (ID 3.75, n=4).
- Эффективно управляет временем, фокусируясь на важном (ID 3.75, n=4).
- Показывает личную устойчивость перед трудностями (ID 3.0, n=5).
- Доносит решения понятно и своевременно (ID 3.75, n=4).
Для кого Bearing
Три самых частых сценария использования. В каждом случае обещание одно: быстро, честно, с планом действий, который можно выполнить.
- Понимаете, где лидерство буксует и почему команда «теряет скорость».
- Видите риски выгорания и текучки раньше, чем это станет дорогим сюрпризом.
- Получаете понятный план действий на 1–4 недели, а не «отчёт ради отчёта».
- Данные без вкусовщины: оцениваем наблюдаемое поведение, а не впечатления.
- Автономный 360: приглашения, напоминания, прогресс, анонимность.
- Готовая аналитика: сводка, тепловые карты, сравнение групп, “что делать дальше”.
- Плейбуки и follow‑up, чтобы разговоры в 1:1 и с командой стали проще.
- Единый язык измерений: удобно пилотировать и масштабировать на орг‑юниты.
- Собираете честную обратную связь без консультантов и “оценочных центров”.
- Понимаете, где руководителю нужна поддержка, а где процесс ломает людей.
- Получаете сценарий обсуждения и шаги, которые реально сделать на следующей неделе.
- Подходит для небольших и распределённых команд: просто, быстро, по делу.
Как работает Bearing
- Оценка с усилением ИИ, разработанная HR и инженерами по ML.
- Оцениваем наблюдаемое поведение, а не расплывчатые компетенции.
- Инсайты из 92 консалтинговых проектов, дополненные сильными LLM.
- По мере роста данных сравнивайте себя с лидерами схожих ролей внутри отрасли.
| Самооценка | Подчинённые | Руководитель | Коллеги | Клиенты | Стейкхолдеры |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.35 | 3.36 | 4.23 | 3.94 | 2.08 | 2.22 |
| 4.47 | 2.24 | 3.51 | 3.77 | 3.47 | 3.07 |
| 4.48 | 2.09 | 2.99 | 1.77 | 3.97 | 4.46 |
| 1.96 | 2.06 | 3.60 | 3.57 | 1.81 | 3.89 |
| 2.83 | 4.06 | 3.75 | 3.03 | 3.44 | 2.82 |
| 2.08 | 4.49 | 1.88 | 4.57 | 2.22 | 2.75 |
| 1.61 | 4.39 | 4.57 | 2.71 | 3.39 | 2.43 |
Пример бенчмарков и подсказок на основе завершённых оценок.
Инженерия наших вопросов
Наш банк вопросов собран из наблюдаемого поведения, а не абстрактных компетенций. Каждый пункт ведёт к конкретным сигналам по четырём измерениям: Driving Purpose, Inner Discipline, External Impact и Leading My Team. Мы комбинируем психометрию, этнографию рабочих мест и Монте‑Карло‑валидацию, чтобы совместить надёжность и скорость. По мере накопления данных аналитика покажет, где изменения ощущаются раньше всего и что делать дальше: плейбуки, воркшопы и лёгкие фоллоу‑апы.